江苏粮油召开出口业务工作会议暨跨境电商工作推进会

3月19日，江苏粮油组织召开出口业务工作会议暨跨境电商工作推进会，学习传达苏豪控股集团跨境电商推进会会议精神，分析当前公司出口业务形势，研究部署下一阶段出口攻坚及跨境电商重点工作。公司董事长季欣出席会议并讲话，总经理徐习洪主持会议，公司经营班子、出口业务部门及相关职能部门负责人参会。

会议指出，今年是“十五五”开局之年，我国已成为世界第五大农产品出口国，农粮食品出口既是拓展对外贸易的重要途径，也是保障国家经济安全、社会稳定的重要支撑。当前公司经营总体平稳，但出口业务面临诸多挑战。公司上下要深入贯彻落实控股集团决策部署，正视差距、主动担当，将压力转化为攻坚动力，全力以赴稳住外贸出口基本盘，为公司高质量发展筑牢支撑。

会议强调，面对国际贸易新形势新挑战，全体员工要进一步提高认识、主动作为，全力推动出口及跨境电商工作提质增效：一是聚焦重点、全力攻坚。锚定年度目标，抓好外贸“五新”建设，充分发挥公司积累的客户渠道和资源禀赋，积极开拓新兴市场，确保完成全年任务指标；二是讲究方法、深耕市场。加强上下游产业链延伸，充分发挥印尼公司、海外仓优势，深耕东南亚、欧美等重点市场，聚焦大蒜、品牌调味品等优势产品出口；三是要创新思路、激发活力。以跨境电商为重要抓手，积极布局新兴电商平台，以新模式推动商业模式与运营方式升级，加快推进国内生产基地等供应链前端建设，不断增强产业链、供应链掌控力；四是要优化结构、防控风险。在扩大出口规模的同时，持续优化产品结构，对重点业务、关键环节进行“内部专家门诊”，全流程排查风险隐患，健全风险评估与动态调整机制，筑牢企业发展底线；五是要协同作战、压实责任。职能部门与业务部门要深度融合、双向赋能，明确职责分工、完善协同机制，形成上下联动、齐抓共管、合力攻坚的良好工作格局。

会议要求，公司各部门要统一思想，推动各项部署落地见效。要坚持问题导向，充分用好展会、线上平台等渠道，积累客户资源；要倒排计划、挂图作战，强化业务跟踪研判，及时破解工作中的难点堵点问题。要树立长远发展思维，既要全力以赴冲刺一季度“开门红”，也要立足长远谋划业务布局，培育新的业务增长点,为苏豪控股集团创建世界一流企业贡献江苏粮油力量。